Stratégie & développement d'entreprise
J’accompagne les entreprises et leurs dirigeants dans la définition et la mise en œuvre de stratégies créatrices de valeur et de performance durable. Mon approche est pragmatique, structurée et orientée résultats, fondée sur une pratique concrète de la direction générale, de la gouvernance et du développement d’organisations de toutes tailles. L’accompagnement s’appuie sur des situations réelles que j’ai directement pilotées, croissance organique interne, développement externe par acquisitions, transformation et création d’activités. Il inclut l’identification des profils et des talents clés, leur positionnement au bon niveau de responsabilité, ainsi que la structuration des équipes pour soutenir la performance. Enfin, j’aide les organisations à se projeter dans une vision de long terme, en intégrant les mutations rapides de leur environnement économique, technologique et sociétal, afin de construire des trajectoires de croissance solides, cohérentes et durables.
J’accompagne les entreprises et leurs dirigeants dans la définition et la mise en œuvre de stratégies créatrices de valeur et de performance durable. Mon approche est pragmatique, structurée et orientée résultats, fondée sur une pratique concrète de la direction générale, de la gouvernance et du développement d’organisations de toutes tailles. L’accompagnement s’appuie sur des situations réelles que j’ai directement pilotées, croissance organique interne, développement externe par acquisitions, transformation et création d’activités. Il inclut l’identification des profils et des talents clés, leur positionnement au bon niveau de responsabilité, ainsi que la structuration des équipes pour soutenir la performance. Enfin, j’aide les organisations à se projeter dans une vision de long terme, en intégrant les mutations rapides de leur environnement économique, technologique et sociétal, afin de construire des trajectoires de croissance solides, cohérentes et durables.
Mentoring dirigeants & talents
J'œuvre à côté des dirigeants, cadres et talents à fort potentiel dans leur développement professionnel et leur prise de responsabilités. Fort de plus de 25 ans d’expérience en management, gouvernance et transformation d’entreprises, mon mentoring est pragmatique, humain et orienté résultats. Il s’appuie sur des situations réelles et des cas concrets que j’ai personnellement vécus, croissance forte, transformation, gouvernance, gestion de crises et développement des talents. Cet accompagnement vise à renforcer le leadership, la capacité de décision et la performance durable des individus et des organisations.
Mandats de conseils d'administration
J’exerce des mandats d’administrateur, d’administrateur délégué et de président de conseils d’administration, en apportant une vision stratégique, une solide culture de la gouvernance et une expérience opérationnelle du terrain. Au cours de mon parcours, j’ai siégé au sein d’une quinzaine de conseils d’administration, aussi bien comme membre de comités que comme administrateur délégué ou président.
Administrateur certifié ACAD (Académie des Administrateurs), je m’appuie sur des standards reconnus de gouvernance et de responsabilité. Mon intervention vise à soutenir les conseils dans leurs décisions clés, à aligner stratégie et exécution, et à accompagner durablement la direction générale dans la création de valeur. Grâce à une compréhension fine des enjeux humains, financiers et organisationnels, je contribue à renforcer l’efficacité des conseils d’administration et la performance durable des entreprises.
Administrateur certifié ACAD (Académie des Administrateurs), je m’appuie sur des standards reconnus de gouvernance et de responsabilité. Mon intervention vise à soutenir les conseils dans leurs décisions clés, à aligner stratégie et exécution, et à accompagner durablement la direction générale dans la création de valeur. Grâce à une compréhension fine des enjeux humains, financiers et organisationnels, je contribue à renforcer l’efficacité des conseils d’administration et la performance durable des entreprises.
Fusion et intégration d’entreprises
J’interviens aux côtés des dirigeants et des conseils d’administration dans les opérations de fusion, d’acquisition et d’intégration d’entreprises. Ayant contribué à plus d’une quinzaine d’opérations de croissance externe, j’ai constaté que, sans un accompagnement structuré, près de 70 % des acquisitions perdent une part significative de leur valeur lors de l’intégration ou de la fusion. Mon rôle est de sécuriser cette phase clé en alignant stratégie, organisation, gouvernance et dimensions humaines. Grâce à une approche pragmatique, fondée sur des situations concrètes vécues, j’aide les entreprises à préserver la valeur acquise et à créer des synergies durables.